高效执行力
发布日期：2015-08-05浏览：1930
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课程价值点
1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。
3、内容实用，通俗易懂，现学现用。学员收获
1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。
2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。
3、提升管理者带团队的能力，部门更有凝聚力，主管更具影响力。课程大纲
序曲、热身
1、相见欢 2、 团队组建 3、课程目标
模块一、营造良好的执行文化
企业发展战略落地看执行
人情管理—制度管理—文化管理
执行：实现既定目标的具体过程
执行文化需要落地和示范
案例：海尔的质量文化
视频：孙武练兵
模块二、树立正确的执行心态
执行的三条定律
影响执行心态的因素
积极主动
承担责任
学习心态
工具：库博的经验学习圈
视频：上海滩“第一的哥”臧勤
案例：西点领导力
模块三、扮演恰当的执行角色
管理者存在的价值
中层主管四心：进取心、放心、齐心、关心
管理的两难现象：严格管理VS亲情管理
团队中高中基成员的职责差异
黄金三问：我做什么？我怎么做？我该做成什么样？
案例：班长李健犯了哪些错误？
猴子管理:照看好自己的猴子
模块四、优化运营的执行流程
标准和流程：组织强大的基因
工作准备流程
执行过程流程
工作反馈流程
案例：沃尔玛的“微笑文化”
案例：KFC的人才培养机制
活动：小鸭保健操
模块五、掌握高效的执行工具
时间管理：第二象限工作法
目标管理：好目标的五大标准
问题分析与解决的工具
工具：鱼骨图
工具：五W分析法
工具：六顶思考帽
结束
案例讨论：小和尚撞钟的困境
课程回顾 学员分享 优秀小组评选 职业生涯明言
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